Optimización de inventarios

INTRODUCCIÓN

La optimización del inventario es un método para lograr la mejor solución al problema de la cantidad de inventario necesario y su localización. Busca equilibrar las restricciones o los objetivos de inversión de capital y los objetivos de nivel de servicio en una gran variedad de referencias (SKU) a la vez que se tiene en cuenta la volatilidad de la demanda y del suministro. 

OBJETIVO:

Aprenda cómo puede mejorar la planificación de la demanda y las previsiones de venta en su empresa con el objetivo de optimizar el nivel de servicio a sus clientes y maximizar las oportunidades comerciales en piso de venta. Este curso le dará las herramientas para crear un mapa comercial de demanda por tienda/semana/producto para así potenciar sus artículos en piso de venta.

 TEMARIO

1. Introducción
2. Alcance
3. Análisis estadístico de la demanda
4. Estimación de pronósticos
5. Clasificación de inventarios
6. Teoría de inventarios
7. Ejercicios prácticos de optimización de inventarios
8. Casos de éxito y fracaso 

Metodología

Exposición de principios y su aplicación. Ejercicios prácticos y dinámicas de grupo.

Dirigido a

Líderes de equipos: CPFR,  Analistas de inventarios, Key account managers (KAM´s), Gerentes de Resurtido y Abasto.

Expositores:

 Claudia Sanchez

Director asociado The Retail Academy

Acerca de Claudia Sánchez:  Profesional con más de 20 años de experiencia en compañías de Retail, Manufactura y Automotriz, desempeñando puestos Ejecutivos y/o Servicio de Consultoría en las áreas de la Cadena de Suministro, Logística, Planeación de Demanda, Resurtido, Compras, Inventarios, Almacenes, Import/Export, Distribución,  Producción, Calidad y Gestión de proyectos; en las regiones de México, USA y Latinoamérica.

Ha colaborado en HEB (Retail), Lowe´s (Retail), Whirlpool (Appliances), General Electric (Electronic), Johnson Control’s (HVAC), Dawn Foods (Bakery), BSN Medical (Med. Devices), Grunental (Pharma), Cummins (Motors), Jugos del Valle, Thomas & Betts, Accuride (Automotive), Hella (Automotive), además ha implementado con éxito modelos corporativos de redes de suministro impulsadas por la demanda, sistemas de inventario y S&OP/IBP. Diseño de estrategias y procesos de logística, aduana/comercio, almacenamiento y distribución; y soporte para arranque de ERP´s .

Está Certificada en Cadena de Suministro y Compras por APICS, en Logística por el ITESM y APICS, en CPFR por VICS; y en Metodologías como Lean/Sigma, Green Belt, NAFTA, IMEX, C-TPAT, Normas ISO 9001/IATF16949 y Administración de Proyectos.